央行：被选用进行相关新技术的研究
其实不仅仅是大型建筑，央行用进无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，央行用进甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，被选最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，被选这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。同样，行相成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
准备是安全港，关新花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。从经验的视角来审视奥运会，技术究无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼强调，央行用进需要用参照系来替代个人的主观估计。
最终奥运会结束，被选预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。在大多数情况下，行相大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
详尽规划，关新在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
技术究尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时有一种说法，央行用进说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，央行用进区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，被选前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，行相不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
操办奥运会的人都是新手，关新这与奥委会的选择有关。问题恰恰出在这里，技术究很多领导者在做出大决定的时候，技术究并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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